Relocatie salpeterzuurfabriek van IJmuiden naar Geleen
DSM bezat al meer dan 50 jaar een stikstofbindingbedrijf in IJmuiden, op het terrein van Tata Steel. Het hart van dit bedrijf werd geovrmd door een aantal salpeterzuurfabrieken. In deze fabrieken wordt ammoniak katalytisch geoxideerd tot stikstofoxides, die vervolgens worden omgezet tot salpeterzuur. In een vervolgfabriek reageert salpeterzuur met ammoniak tot ammonium nitraat, een veel gebruikte (kunst)meststof. Het ammoniak werd oorspronkelijk gemaakt uit het cokesovengas van Tata, maar toen de ammoniakfabrieken werden gesloten werd ammoniak per nachtelijke treintransporten uit Geleen – waar twee world-class ammoniak fabrieken zijn opgesteld – naar IJmuiden vervoert.
Na de eeuwwisseling nam het maatschappelijk ongenoegen over de nachtelijke transporten sterk toe. Hoewel nooit een ongeluk is gebeurd, werden de transporten als ongewenst en gevaarlijk ervaren en kwam druk vanuit de maatschappij en de politiek om de transporten te staken – en dus de fabrieken in IJmuiden te sluiten. Uiteindelijk is in 2009 een convenant tot stand gekomen tussen DSM en de provincie Limburg, waarin werd afgesproken dat DSM een van de salpeterfabrieken zou verhuizen naar haar productielocatie in Geleen en de operaties in IJmuiden zou sluiten. Daarmee zouden dan ook de nachtelijke treintransporten tot het verleden behoren.
Het uitvoeren van deze verhuizing en het in goede banen leiden van de sluiting van de operaties in IJmuiden is de mijn verantwoordelijkheid geworden. Tot mijn taken behoorden de front-end engineering van het sluiten van de fabriek, het verhuisklaar maken en de wederopbouw in Geleen, alsmede de basic engineering en contracting van alle firma’s die uiteindelijk het werk, inclusief de verhuizing, zouden gaan uitvoeren. Daarnaast de gebruikelijke werkzaamheden die bij projectrealisatie horen, zoals scheduling, budgettering, project control, project managent, permitting, rapportering en progress reporting en het aansturen van het projectteam en contractors. Het projectteam voor dit project werd door mij samengesteld uit een mix van specialisten uit de DSM-gelederen en uit zelfstandigen uit mijn kennisnetwerk. Het team was uiterst compact en efficient.
Het project is gerealiseerd zonder LTI’s, 2 maanden voor op schema en 10% onder budget. Van groot belang voor het projectteam (en voor DSM!) was de kwaliteit van de sluiting in IJmuiden. Onder intensieve begeleiding van het projectteam zijn we in staat geweest de werknemers uit IJmuiden tot het einde van de werkzaamheden aan het project te binden en hun een goede start mee te geven aan het vervolg van hun loopbaan – die op een enkeling na zich buiten DSM ging afspelen.
